現場での成長こそが、成果への近道

プロセスを変えるだけでは、成果はすぐに頭打ちになります。
そこで働く人々の行動が変わるからこそ、より大きな成果へとつながるのです。

役割	プロダクトオーナースクラムマスターデベロッパー向け
段階	アジャイル開発手法を導入するアジャイル開発手法について知りたいアジャイルが上手くいってないアジャイル開発の成果をもっと上げたい
形式	コンサル・コーチ
時間・日数	1.5 ～ 2時間（チーム）

概要

対象チームに、弊社メンバーからチームのルール、メンバーの日常的な振る舞いに関する質問を行ない、チームのアジャイル開発に関する成熟度を評価いたします。

NTTデータCCS様での適用事例を関連スライドにて紹介しています。