株式会社永和システムマネジメント アジャイル事業部
  2. サービス
  3. アジャイル人材育成

現場での成長こそが、成果への近道

プロセスを変えるだけでは、成果はすぐに頭打ちになります。
そこで働く人々の行動が変わるからこそ、より大きな成果へとつながるのです。

御社の特徴／実践状況に
応じて提案いたします

アジャイル開発には、唯一の手法はありません。
各プロジェクト／製品の特徴や、実践状況に応じて、最善をつくして改善し続けることが最も重要と考えます。これまでの、15年以上、50社以上のコンサルティング経験からプランを提案します。

  • アジャイル開発の実践状況に応じて提案いたします
  • アジャイルチームに係る役割毎にプランがございます
  • サービスの提供形態にバリエーションがございます

アジャイル
開発を導入したが
問題がある

  • アジャイル開発を導入したが、思ったほど成果が上がらない。どちらかというと悪化した。
  • イテレーション開始時に合意した機能が、イテレーション終了時に完成しない。
  • 企画、開発、品質保証で対立している。これまでのやり方(プロセス)と合わない。
アジャイルを導入しているが問題がある企業向けプラン一覧を見る

アジャイル
開発の成果を
もっと上げたい

  • 今のチームメンバーで、もっと開発効率を上げたい。自動化を推進したい。
  • アジャイル開発のやり方を、他の組織にも展開したい。
  • 今のチームが、世の中の他のチームと比較して、どれだけ優れているのか、劣っているのか客観的に判断してほしい。
アジャイル開発の成果をもっと上げたい企業向けプラン一覧を見る

アジャイル開発
手法について
知りたい

  • ユーザ企業や、経営層から「アジャイル開発」というキーワードが挙がっている。何なのか知りたい。
  • 上層部の言う「アジャイル」が本来のものとは違うので、認識を改めさせたい。
  • レガシーなプロダクトを保守しているが、アジャイル開発に移行するにはどうすればよいか。
アジャイル開発手法について知りたい企業向けプラン一覧を見る

アジャイル開発
手法を導入する

  • アジャイル開発手法を導入しなければならないが、どこから手を付ければよいのか。
  • アジャイル開発をやることによる、プラスの影響、マイナスの影響がどれだけあるか予測したい。
  • アジャイル開発での品質保証の手法や、要件定義の手法、アーキテクチャの設計をどうすればよいのか。
アジャイル開発手法を導入する企業向けプラン一覧を見る

アジャイルチームに関わる
役割ごとにプランを
用意しています

プロダクトオーナー

プロダクトやサービスのビジネス価値を最大にするのが、プロダクトオーナーの役割です。

自身で考えた構想を、デベロッパーの力を借りて具現化するには、デベロッパーに構想を伝え、具体的に何を作るかを共有することが求められます。

弊社では、プロダクトオーナーに必要なスキルと、どのように振る舞うべきかを学ぶための研修とコーチングを提供しています。

プロダクトオーナー向けプラン一覧を見る

スクラムマスター

スクラムのプロセスおよび、チームが独自に定めたルールを、チームに遵守させるのがスクラムマスターの役割です。
そのためにも、関係する人々へのスクラムに関する知識面での教育と、実践面での教育が必要です。
弊社では、スクラムマスターとして振る舞えるようになるためのコーチングや、関係者へ教育するためのテキストのライセンスを提供しています。

スクラムマスター向けプラン一覧を見る

デベロッパー

プロダクトオーナーと構想を共有し、要求を具現化するのがデベロッパーの役割です。

弊社では、特にプログラミングスキルの向上を中心として、設計スキル、開発フローやツールの使い方を学ぶ研修を提供しています。

デベロッパー向けプラン一覧を見る

マネージャー、
経営者

部門、企業の責任者として、最小の投資で、最大の成果を得ることが求められるのが、マネージャや、経営者です。
インタビューや、アセスメントによって、アジャイル開発を導入することによる効果の程度を分析をいたします。
また、組織の特性／状況に応じた、アジャイル開発の導入ステップの提案と、実践を提供いたします。

マネージャー、経営者向けプラン一覧を見る

目的、目標、現状から、
各種サービスを組み合わせて
提供いたします

講演

10名から、50名くらいの方を対象として、アジャイル開発の概要の理解や、意識高揚、動機づけを目的としたサービスです。
1回の講演は、1～2時間です。

講演プラン一覧を見る

研修

デベロッパーに限らず、プロダクトオーナーや、テストエンジニア、スクラムマスターを対象として、それぞれの役割に適した振る舞い／スキルの習得ができるように、座学やワークショップを提供するサービスです。
社内の教育部門や、教育ベンダ向けに、研修コンテンツ／ライセンスの販売、トレーナー育成のサービスも提供しています。

研修プラン一覧を見る

コンサル、コーチング

現場で発生する様々な困りごとに関して、コンサルタントがお話をうかがい、問題を特定し、問題にあった解決策を提示し、現場の方々と一緒に解決を進めるサービスです。
また、解決策の実行には、デベロッパー派遣を行なうこともございます。

コンサル、コーチングプラン一覧を見る

メンター

開発メンバーの一員として開発を行ないながら、開発者の振る舞い／スキルの習得を支援するサービスです。
開発者のスキルが不足していて開発が進まない、そもそも開発者がいないなどの場合に、適したサービスです。

メンタープラン一覧を見る

私たちが
「御社のアジャイル」を
支える
人材育成をお手伝いします

天野 勝

永和システムマネジメント
コンサルティングセンター センター長

家永 英治

永和システムマネジメント
アジャイルコンサルティンググループ
TDDコーチ/アジャイルコーチ

木下 史彦

永和システムマネジメント
アジャイル事業部 事業部長
シニアコンサルタント

平鍋 健児

永和システムマネジメント
代表取締役社長
チェンジビジョン代表取締役社長
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